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张近东的1200工程为何能成为“高管收割机”?香
发表时间:2019-10-16
2017-06-28         

  信息时代的到来,使得人才的重要性得到前所未有的提升,人才建设也成为企业发展的强劲动力,深刻影响着企业未来的发展。为了能够抢占人才先机,华为、阿里、苏宁等行业领军者都在努力提升人才的核心竞争力,华为提出了人才“知本论”,阿里巴巴构建了“九板斧人才培养体系”,而苏宁则已经连续18年打造“1200工程”。

  通过建设强大且具有生命力的人才队伍,这些企业在数十年的时间里增长不辍,并在一次次变革中形成了稳固的领先优势。苏宁控股集团董事长张近东在近日举办的“1200传承跑”活动中表示:“而立苏宁,当首立于人,人才供应链体系是企业基业长青的根本。”

  “1200工程”始于2002年,当时,张近东投入3000万元进行校园招聘做人才储备,打造了第一支1200人的管培生队伍。随着从招聘、实习、培训到考核晋升一整套机制的不断完善,苏宁18年来依托这个“人才供应链”,聚集了一大批青年才俊,港彩神算开奖结果雄安新区:“智慧城市。形成了充满创造力的年轻管理者队伍。

  18年来,“1200工程”管培生中,不仅涌现出了吴丁剑、郝嘉、柳赛等独立负责数十亿甚至上百亿规模业务模块的领导型经营人才,也出现了秦中、凌云飞等各产业体系骨干,有力地推动了苏宁的快速发展。数据显示,“1200”管培生在苏宁全体管理干部中的占比超50%,在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%、46%。

  “1200工程”第三期的秦中,从ERP项目会员管理组的成员开始,一路成长为苏宁科技集团全产业会员研发中心总经理,担负起了苏宁转型线上及从线上到线下的“引流”重担。而于苏宁转型线工程”的柳赛, “十年磨一剑”,成为苏宁最年轻的“85后总裁”。另外,苏宁物流集团战略管理部规划总监凌云飞、苏宁影城副总裁郭良、置业总部建筑设计管理部设计副总监夏文等年轻精英,都成为苏宁大踏步发展的牢固基石,在苏宁新一轮智慧零售快速发展中承担重任。

  这些“1200”高管之所以能够在最短的时间实现自身最大的价值,与张近东定义的“真正做事业”的人才文化是密不可分的。张近东曾经说过:“立足于企业,成就事业;执著拼搏,开拓创新,勇于承担终极责任;唯有这样的干部,才是苏宁事业的接班人,百年基业的领导者。”

  通过高起点、高责任、高管带教的“三高”培养模式,苏宁为“1200工程”管培生搭建了成长平台,使得他们可以在充分理解企业文化的基础上,去拼搏、去奋斗,和企业共同成长,从而实现快速成长,成功转身成为职场人,也成为了苏宁独有的“事业经理人”。同时,苏宁还提供了包含工资、福利、短期及长期激励等在内的综合福利保障体系,为“1200工程”管培生提供了最优质的保障,四川省教育厅调研荥经县“云教育”,坚定了他们为苏宁奋斗终生的信念。

  对于“1200工程”管培生来讲,苏宁推行的“三高”培养模式不仅为他们提供了整个体系作为成长的平台,更锻炼了他们的拼搏精神,有效激发了年轻人的潜力,打造了独属于“1200工程”的“燃”文化。在“1200工程”十六期学员集训时,张近东就曾经鼓励年轻人:“要‘燃’一点,要有危机感,有竞争意识,不拼、不闯,就永远不会看到诗和远方。”

  “燃”文化激励了“1200工程”管培生的拼搏前行,也实现了文化的延续和传承。在近日举行的“1200传承跑”上,张近东点燃火炬,将象征“1200”精神的火炬授予了“1200工程”第一期代表李琪,薪火一代一代点燃,口号一代一代吼出,响彻苏宁总部,直到传递到第十七期代表手里,“燃”起了每个“1200工程”管培生的信念和精神。

  苏宁新老员工之间的薪火相传,将属于领导者的向前发展的企业精神延伸到了核心管理团队,进而延伸到了中层管理团队乃至全体员工,构建了足够深的企业“护城河”。张近东表示:“企业做强靠产品,做大靠运营,做久一定是靠文化。苏宁能够在从十年的转型坚持走下来,而且不断创新突破,不断加速发展,企业文化的传承至关重要,如果这个中间自己懈怠了,或者遇到一些问题的时候想走捷径,就不会有今天的苏宁。”

  18年来,张近东执着地推动“1200工程”,并伴随着苏宁的不断强大,将苏宁“执着拼搏、永不言败”的企业精神和“燃”文化一代代传递了下去,为苏宁一次次脱胎换骨式的变革注入了强劲的内生动力。

  百年企业需要有百年的人才工程,张近东坚守18年的人才理念铸就了一支充满战斗力的人才队伍,香港最快开奖现场直播168,实现了整个团队精神的提升。面对苏宁的第四个十年,这个团队将为苏宁带来更多的可能性。


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